贏戰(zhàn)2023 深化新要求 “卯”足干勁新征程—各部門宣貫公司2023年新春動員會議精神

一年春作首，萬事行為先。公司各部門持續(xù)宣貫學(xué)習(xí)公司“新春動員會”精神，結(jié)合部門業(yè)務(wù)實(shí)際討論如何落實(shí)“十項(xiàng)重點(diǎn)工作、六項(xiàng)干部管理要求和九個不動搖”會議精神，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，全力以赴投入2023年各項(xiàng)工作中，為贏戰(zhàn)2023年開好局、起好步。

實(shí)施質(zhì)量變革 重塑質(zhì)量文化

2月1日，質(zhì)量中心召開公司新春動員會精神宣貫會，質(zhì)量中心經(jīng)理喬志剛總結(jié)2022質(zhì)量工作成績與不足，詳細(xì)部署了2023年質(zhì)量工作計劃和重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴(yán)”，打造“質(zhì)量蕪船 品牌蕪船”。

公司黨委委員、分管領(lǐng)導(dǎo)吳修華對質(zhì)量工作提出“一個轉(zhuǎn)變、二個意識、三個能力、四個主體、五大工作”即由檢驗(yàn)向品保保證轉(zhuǎn)變，積極運(yùn)用集團(tuán)的現(xiàn)代化質(zhì)量管理工具，借鑒中國船舶集團(tuán)質(zhì)量精細(xì)化管理的方法，強(qiáng)化策劃、培訓(xùn)、指導(dǎo)、檢驗(yàn)、監(jiān)督等職能，聚焦提高質(zhì)量周期和質(zhì)量成本等兩個意識，加強(qiáng)一線作業(yè)人員、各部門兼職質(zhì)檢員和專職質(zhì)檢員等三個隊(duì)伍的能力建設(shè)，壓實(shí)中高層管理人員、勞務(wù)工程隊(duì)及供方、班組和直接作業(yè)人員等四個主體質(zhì)量責(zé)任，全面開展質(zhì)量大講評、質(zhì)量大講堂、質(zhì)量大巡查、質(zhì)量大獎懲、質(zhì)量大文化等五項(xiàng)工作，重塑質(zhì)量文化全面實(shí)施質(zhì)量變革，下更大決心、花更大力氣、投入更多資源全面加強(qiáng)質(zhì)量工作，從思想、機(jī)制、方法 上提升質(zhì)真正實(shí)現(xiàn)從“治標(biāo)”向“治本”的根本性轉(zhuǎn)變，為更快更好交付裝備再立新功。

推行ESG大安全管理機(jī)制 優(yōu)化公司環(huán)境

1月31日，安全環(huán)保部召開“共啟新元”新春動員會，號召部門上下“以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，打響新年第一槍。

黨委委員、生產(chǎn)運(yùn)營中心副總監(jiān)吳修華提出工作要求：2023年緊密圍繞公司要求，結(jié)合安環(huán)工作提出要推行ESG大安全管理機(jī)制，要推進(jìn)落實(shí)全生命周期管理，提升員工健康異常防范能力；立足崗位，深耕專業(yè)知識，業(yè)務(wù)能力從本部管理向板塊化管理突破，提升團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)和完善分層分級的安全環(huán)保管理機(jī)制，通過外化內(nèi)用國家法律法規(guī)，梳理完善相關(guān)方安環(huán)管理標(biāo)準(zhǔn)提升安環(huán)合規(guī)管理，助力公司戰(zhàn)略發(fā)展。

布局“三一”線 實(shí)抓安全生產(chǎn)

1月30日，涂裝車間積極組織車間管理人員、各隊(duì)負(fù)責(zé)人，召開“新春動員、收心會”，黨委委員、車間主任楊升就2023年涂裝車間各項(xiàng)管理工作進(jìn)行總體部署：一是要根據(jù)公司《2022-2024年經(jīng)營線表計劃》逐步分解各型船的節(jié)點(diǎn)任務(wù)，全力打好節(jié)后“第一仗”—完成內(nèi)場各船重點(diǎn)分段的交付任務(wù)；二是要嚴(yán)格上下班紀(jì)律，確保人員在崗在位，自覺走出新春佳節(jié)的喜慶氣氛，積極投入到工作當(dāng)中，切實(shí)保證車間生產(chǎn)工作的正常、有序運(yùn)轉(zhuǎn)；三是要重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的穩(wěn)定工作，各勞務(wù)隊(duì)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，保證現(xiàn)場施工的安全穩(wěn)定。四是要強(qiáng)化管理工作能力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓好落實(shí)，各車間各工段長、單船主管要加強(qiáng)現(xiàn)場督促檢查，明確生產(chǎn)情況，改進(jìn)方法抓好落實(shí)，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，車間在一線服務(wù)，問題在一線解決的工作格局，確保涂裝車間第一季度開門紅。

勇破難題 奮開新局

1月30日，設(shè)備動力部組織召開新年工作動員會，部門經(jīng)理王軍總結(jié)2022年工作成績和不足，部署年度工作，明確工作目標(biāo)。黨委委員、生產(chǎn)運(yùn)營中心副總監(jiān)楊飛作開工致辭，號召部門全體成員“敢為，敢做，敢當(dāng)”，敢作為，敢擔(dān)當(dāng)，敢啃硬骨頭，針對2023年工作作出指示：各部門員工要與公司同頻共振，同欲同求，將思想站位統(tǒng)一到公司層面上，保持好奇心、好勝心和自信心，建立以客戶和結(jié)果為導(dǎo)向的工作意識，養(yǎng)成對標(biāo)對表習(xí)慣，突破自我，迎接新挑戰(zhàn)。

“一改兩為五做到”  求真務(wù)實(shí)守底線

2月3日下午，公司黨工團(tuán)同頻發(fā)力，組織召開2023年黨工團(tuán)動員大會，黨委、紀(jì)委、團(tuán)委、工會、保密、合規(guī)、宣傳七大板塊100多名干部職工齊聚會議中心。

黨委委員、工會主席吳修華傳達(dá)了公司新春動員會精神，并就2023年工作從七大板塊業(yè)務(wù)層面進(jìn)行了部署安排。最后，提出“一個堅(jiān)持兩個杜絕三個聚焦四個轉(zhuǎn)變”的工作要求，即堅(jiān)持咬定目標(biāo)不動搖，將黨群工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，凝聚人心，引領(lǐng)發(fā)展，杜絕“鴕鳥心態(tài)”，堅(jiān)定以明知不可為而為之，杜絕“守株待兔”，做到快速響應(yīng)、堅(jiān)定執(zhí)行，一次性將工作做好，聚焦干事創(chuàng)業(yè)，聚焦勇于重任，聚焦對標(biāo)對表，以經(jīng)營者和利潤經(jīng)營體思維，為公司增收節(jié)支做貢獻(xiàn)，變“等機(jī)遇”為“搶機(jī)遇”，變“隨大流”為“爭一流”，變“中等生”為“優(yōu)等生”，變“過得去”為“過得硬”。同時必須堅(jiān)持“一改兩為五做到”，堅(jiān)定不移改進(jìn)工作作風(fēng)，為員工辦實(shí)事、為公司優(yōu)環(huán)境，做到對標(biāo)對表，做到求真務(wù)實(shí)，做到真心真情，做到知敬畏守底線，爭取各項(xiàng)事業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破，取得新進(jìn)展，邁上新臺階。

此外，項(xiàng)目二部、特裝車間也在收心會上宣傳貫徹學(xué)習(xí)“新春動員會”精神，要求員工不待揚(yáng)鞭自奮蹄，奮勇自爭先。人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時。公司各部門踴躍進(jìn)取，積極響應(yīng)新春動員會工作要求，落實(shí)新春部署第一步，繼續(xù)以實(shí)干為抓手，延續(xù)“追”的勢頭，保持“快”的常態(tài)，實(shí)現(xiàn)“大”的作為，只爭朝夕奮發(fā)作為共同打造幸福蕪船！

文/李汝靜

圖/各部門

編輯/李汝靜

校對/付巧云、張陽光

審核/吳修華