做實(shí)軍品 做強(qiáng)民品 做盈非船 蕪湖造船廠順利召開2019年工作動員大會

發(fā)布時(shí)間:2019-03-13 14:50作者來源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0

為全面部署2019年工作目標(biāo)及思路,進(jìn)一步規(guī)劃全年公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營活動,鼓舞士氣。蕪湖造船廠有限公司于3月11日下午14點(diǎn)召開2019年工作動員大會。公司董事長周必仁、總經(jīng)理張釗及經(jīng)理助理以上管理干部和2018年評優(yōu)受表彰的員工共132人參加會議。海軍駐蕪湖地區(qū)軍代室陳憲剛、陸軍駐合肥地區(qū)軍代室朱浩軍代表、職能本部負(fù)責(zé)人應(yīng)邀出席會議。會議由黨委副書記潘玉宏主持。


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大會首先聽取了六大中心負(fù)責(zé)人2018年工作總結(jié)和2019年工作計(jì)劃的匯報(bào)。2018年各中心圍繞公司總體目標(biāo)奮發(fā)有為,取得了豐碩成績;各中心根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際,詳細(xì)報(bào)告了2019年怎么干。


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在聽取六大中心工作匯報(bào)后,張釗總經(jīng)理做了2019年工作動員講話。他首先從公司新成立六大中心的改革之必要性開始,強(qiáng)調(diào)是現(xiàn)代造船模式轉(zhuǎn)變、市場競爭提質(zhì)增率的必要選擇;2018年是公司發(fā)展歷程中極為重要的一年,在奇瑞控股的正確領(lǐng)導(dǎo)與全體員工與勞務(wù)工的共同努力下,2018年實(shí)現(xiàn)了“2個(gè)倍增、2大優(yōu)化、2場攻堅(jiān)戰(zhàn)、4個(gè)基石”。在全球船舶市場持續(xù)低迷的環(huán)境下,公司由被動營銷向主動營銷轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)接單與利潤倍增,超目標(biāo)完成了經(jīng)營接單;積極推進(jìn)現(xiàn)代造船模式,推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革和流程優(yōu)化,持之以恒推“去庫存”。在生產(chǎn)任務(wù)緊、生產(chǎn)周期短、外部不確定性因素多的情況下,首次攻克28000噸化學(xué)品船特涂工藝和雙相不銹鋼焊接工藝,向船東交上答意答卷;始終堅(jiān)持保軍首責(zé),按期向軍方交付優(yōu)質(zhì)的國防裝備。同時(shí),在武器裝備科研、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)、軍援軍貿(mào)、環(huán)增保護(hù)等方面成績斐然,按照“軍民融合、生態(tài)環(huán)保、一帶一路”的發(fā)展牢筑基石。

針對2019年的工作,張釗總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)2019年是公司深化改革之年,全體員工要按照“控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、深挖產(chǎn)品潛力、優(yōu)化組織流程、提升作業(yè)效率、創(chuàng)新管理機(jī)制、提高組織效能”的經(jīng)營思路,緊緊跟隨公司的發(fā)展戰(zhàn)略,努力實(shí)現(xiàn)公司2019年的經(jīng)營目標(biāo)。會上,張總對2019年工作做出了要求。他指出2019年的工作要圍繞“一個(gè)總體目標(biāo)、三大攻堅(jiān)任務(wù)、五項(xiàng)重點(diǎn)工程”進(jìn)行工作部署。要堅(jiān)定信念,抓住機(jī)遇、提升效率、降低成本,2019年的營收、利潤目標(biāo)要在2018年的基礎(chǔ)上提高40%;要從實(shí)際出發(fā),挖掘自身潛力,突破勞務(wù)僵局,與勞務(wù)隊(duì)合作共同推動“工時(shí)+任務(wù)包”派工單模式,提高人均產(chǎn)出,實(shí)現(xiàn)員工、隊(duì)伍和公司三方共贏,突破物量瓶頸,實(shí)現(xiàn)人員效率提升30%的目標(biāo),突破分配方式,設(shè)置薪酬包,實(shí)行中心負(fù)責(zé)制,使全員共享改革成果;堅(jiān)決落實(shí)改革各項(xiàng)措施,將“做實(shí)軍品、做大民品、做盈非船”的經(jīng)營戰(zhàn)略落到實(shí)處;深化人力資源改革,快速落實(shí)績效改革;持續(xù)推進(jìn)流程優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)節(jié)拍生產(chǎn);加大智能投入,實(shí)現(xiàn)制造自動化升級;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控,確??茖W(xué)發(fā)展;加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展;全體員工要向一專多能的角色定位轉(zhuǎn)變,特別是職能部門要崗位復(fù)合,壓縮管理人員比例,提高一線生產(chǎn)人員比例;干部要提高策劃能力,緊緊跟隨公司改革的步伐,在理解中執(zhí)行,在執(zhí)行中理解。

張總號召全體員工要團(tuán)結(jié)一心,扎實(shí)工作,共克時(shí)艱,要學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)講話精神,學(xué)習(xí)64000噸過橋團(tuán)隊(duì)的“團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神”、79米海工船處理團(tuán)隊(duì)的“堅(jiān)定執(zhí)著精神”、財(cái)稅政策爭取稅費(fèi)減免團(tuán)隊(duì)的“鍥而不舍精神”,將這些精神融入到日常工作中,,以高度的責(zé)任感和緊迫感,以百折不撓的決心努力實(shí)現(xiàn)2019年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),把公司打造成“軍民融合、一帶一路、生態(tài)環(huán)?!钡默F(xiàn)代化中型船廠!


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張釗總經(jīng)理發(fā)表講話后,各級中心領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理鄭重簽訂了2019年度《目標(biāo)責(zé)任書》,周必仁董事長、集團(tuán)本部營運(yùn)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共同見證。之后,對公司評選出的2018年度“先進(jìn)員工”、“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀干部”、“TPM優(yōu)秀個(gè)人”、“TPM優(yōu)秀部門”和“優(yōu)秀勞務(wù)公司”等獲獎集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。


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最后,蕪湖造船廠董事長周必仁發(fā)表了重要講話。他充分肯定公司2018年在接單、利潤、生產(chǎn)、去庫存、改革創(chuàng)新等方面取得的成績。他說,船舶市場形勢嚴(yán)峻,國內(nèi)大多數(shù)船廠普遍虧損的情況下能夠盈利來之不易。周董對公司2019年工作提出了“四個(gè)千方百計(jì)”的要求:一是要千方百計(jì)拿訂單,多接單、接好單,爭取承接邊際貢獻(xiàn)高、風(fēng)險(xiǎn)低、潛力大的訂單;二是千方百計(jì)降成本,提高資產(chǎn)和資金效率,深挖內(nèi)部潛力;三是千方百計(jì)避風(fēng)險(xiǎn),努力縮短造船周期,確保要單接得進(jìn)、造得好、交得掉;四是千方百計(jì)保安全,“四不放過”前置至隱患處理,杜絕安全流于管理流于形式,更不能搞形式主義,要針對不同人群和崗位需求落到實(shí)處。周必仁董事長強(qiáng)調(diào),要做到“四個(gè)千方百計(jì)”,關(guān)鍵在于各級領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念,關(guān)鍵在于黨員同志思變謀變,關(guān)鍵在于每位員工思考“如何比別人做得更好?”他要求各級管理人員要做到遇事要少抱怨、多理解、多支持、多干實(shí)事;日常工作中要做到“現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)”,消除PPT文化。他最后要求全體員工要精誠團(tuán)結(jié),廣大勞務(wù)工程隊(duì)和其它合作伙伴要積極支持改革創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)2019年工作目標(biāo)共同奮斗。


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