發(fā)布時(shí)間:2024-02-27 14:07作者來(lái)源:蕪湖造船廠瀏覽次數(shù):0
“2024年我們蕪船人要擁有創(chuàng)業(yè)者心態(tài),做到極致創(chuàng)新”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)張釗說(shuō)。
2月24日,蕪湖造船廠2024年度目標(biāo)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi),總結(jié)2023年經(jīng)營(yíng)情況,簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,表彰先進(jìn)榜樣,部署2024年工作。公司首席戰(zhàn)略顧問(wèn)、研究院院長(zhǎng)陳強(qiáng),黨委副書記、常務(wù)副總經(jīng)理潘玉宏等經(jīng)營(yíng)班子成員,各一、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人,先進(jìn)榜樣、型船線負(fù)責(zé)人、M6以上行政干部、P7以上技術(shù)干部及各協(xié)作公司總經(jīng)理300余人參會(huì)。
大會(huì)由公司副總經(jīng)理鄭天保主持。他表示面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),百年蕪船的創(chuàng)業(yè)之路征程漫漫,2023年的產(chǎn)值和利潤(rùn)翻倍僅僅是開(kāi)始,2024我們將契合會(huì)議主題,產(chǎn)值翻番,利潤(rùn)翻番,不設(shè)上限,創(chuàng)造出蕪船成長(zhǎng)加速度。
公司常務(wù)副總經(jīng)理潘玉宏發(fā)布《2023年經(jīng)營(yíng)總結(jié)及2024年工作部署》,2023年堅(jiān)韌奮進(jìn)的蕪船人創(chuàng)造了公司123年歷史上的奇跡,在手訂單超300億元?jiǎng)?chuàng)新高,產(chǎn)值超過(guò)50億創(chuàng)新高,利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)體成效創(chuàng)新高,研發(fā)能力建設(shè)、基地及核心資源建設(shè)、股權(quán)改革取得新突破。實(shí)現(xiàn)了公司與個(gè)人的絕對(duì)成長(zhǎng),核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)平均增幅127%,人均年收入平均增幅超20%。重點(diǎn)指出,2024年將按照“強(qiáng)基固本 協(xié)同發(fā)展 提質(zhì)增效 地位領(lǐng)先”的經(jīng)營(yíng)方針,秉持“多打糧食 增加肥力”的原則,聚焦管理提升、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、ESG建設(shè)、股改上市等十項(xiàng)核心工作承接目標(biāo)。2024年,高目標(biāo)、高激勵(lì)的機(jī)制已定,開(kāi)戰(zhàn)即決戰(zhàn),起步即沖刺,接下來(lái)開(kāi)足馬力向著目標(biāo)開(kāi)戰(zhàn)!
在目標(biāo)責(zé)任狀簽字環(huán)節(jié),張釗董事長(zhǎng)分別與潘玉宏等5個(gè)一級(jí)經(jīng)營(yíng)體單位簽訂目標(biāo)責(zé)任狀并授戰(zhàn)旗;潘玉宏分別與船廠本部10個(gè)二級(jí)經(jīng)營(yíng)體、型船線11個(gè)三級(jí)經(jīng)營(yíng)體分別簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,張釗董事長(zhǎng)和陳強(qiáng)院長(zhǎng)共同見(jiàn)證。
營(yíng)銷中心總監(jiān)陳安明、財(cái)務(wù)中心總監(jiān)馬海林在部門目標(biāo)承接工作報(bào)告中指出,公司將引入品牌體系管理概念,明確“現(xiàn)代化船舶產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)者”的品牌定位,強(qiáng)化品牌價(jià)值,內(nèi)部效率效益雙提升,做好資本賦能籌備工作,多條主線并進(jìn)承接轉(zhuǎn)化高目標(biāo),構(gòu)建命運(yùn)共同體。
張釗董事長(zhǎng)在講話中,首先向一年來(lái)精誠(chéng)合作的供應(yīng)商、合作伙伴,默默支持的員工家屬表示感謝,向全體受表彰的蕪船人表示祝賀。充分肯定過(guò)去一年蕪船人取得“三大新高、三大突破”的成績(jī),回顧了7年來(lái)百年蕪船從無(wú)名小輩到行業(yè)翹楚的歷程,產(chǎn)值翻5倍,利潤(rùn)翻4倍,手持訂單翻18倍。但成績(jī)代表著過(guò)去,未來(lái)的征程早已開(kāi)啟。我們更要看到公司在跨越式發(fā)展中暴露出的不足,尤其是在ABC三件事、成本管控、干部素養(yǎng)方面與行業(yè)先進(jìn)存在的差距。
張釗董事長(zhǎng)指出,未來(lái)五年我們將堅(jiān)定推行“1+2+N”戰(zhàn)略,確立“研發(fā)+服務(wù)”的雙定位發(fā)展方向。創(chuàng)新融資模式,圍繞船舶產(chǎn)業(yè)鏈打造以蕪船為核心的生態(tài)圈,建設(shè)生態(tài)蕪船。強(qiáng)調(diào) 2024年,全體蕪船人要時(shí)刻牢記習(xí)近平總書記對(duì)船舶工業(yè)的殷切囑托,堅(jiān)決落實(shí)黨中央和省、市的決策部署,嚴(yán)格落實(shí)黨委和經(jīng)營(yíng)層的各項(xiàng)要求,聚焦極致效率,推動(dòng)一體化管理,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情;聚焦極致交付,確保工程和產(chǎn)品按期交付;聚焦極致創(chuàng)新,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力,圍繞產(chǎn)品和模式創(chuàng)新,構(gòu)建內(nèi)河新能源船舶新商業(yè)模式;聚焦極致成本,開(kāi)展“撿芝麻抓西瓜”行動(dòng),創(chuàng)造利潤(rùn)最大化。
“萬(wàn)山磅礴看主峰”,蕪湖造船廠面臨著空前的機(jī)遇,上下同心則乘勢(shì)騰飛,每一位蕪船人都是高速發(fā)展的貢獻(xiàn)者和助推官。會(huì)議號(hào)召,黨員干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé),強(qiáng)化黨建引領(lǐng),杜絕“陽(yáng)奉陰違”;強(qiáng)化廉潔合規(guī),杜絕“蠅頭小利”;強(qiáng)化學(xué)習(xí)提高,杜絕“四個(gè)缺失”;強(qiáng)化股東心智,杜絕“瞎子聾子”;強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),杜絕“側(cè)臥干部”;強(qiáng)化夢(mèng)想意識(shí),杜絕“不思進(jìn)取”。
大會(huì)先后對(duì)2023年度公司優(yōu)秀干部、優(yōu)秀員工、最佳新人、優(yōu)秀工匠、優(yōu)秀班組、型船經(jīng)營(yíng)突破獎(jiǎng)、最佳型船經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)、最佳型船成員、優(yōu)秀勞務(wù)公司、安全先進(jìn)個(gè)人、集體,質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人、集體,保密先進(jìn)個(gè)人、集體,優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨群工作者、優(yōu)秀黨支部以及優(yōu)秀團(tuán)員120余人進(jìn)行了表彰。
凱歌而行,不以山海為遠(yuǎn),乘龍而上,不以日月為限。2024年目標(biāo)清晰,任務(wù)明確,責(zé)任重大,全體員工拼搏到極致,奮斗到頂格,目標(biāo)統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動(dòng)力統(tǒng)一,“聚焦高質(zhì)量、沖刺100億元”,萬(wàn)眾一心打勝仗。
為確保你個(gè)人數(shù)據(jù)的安全,我們向蕪湖造船廠員工傳達(dá)了公司的隱私和安全準(zhǔn)則,并在公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行隱私保護(hù)措施。我們?cè)O(shè)立了個(gè)人信息保護(hù)專職部門,將按照本政策保護(hù)你的個(gè)人信息。如你有關(guān)于網(wǎng)絡(luò)信息安全的投訴和舉報(bào),或你對(duì)本政策、我們的隱私保護(hù)措施、你的信息的相關(guān)事宜有任何問(wèn)題、意見(jiàn)或建議,請(qǐng)通過(guò)以下電話與我們的客服部門進(jìn)行聯(lián)系:
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